中国入世后保险业的发展状况

    入世后，中资保险公司决胜市场的法宝是什么？广西几大中资保险公司的负责人认为，能否留住和吸引高素质的人才是关键。

　　保险业是人才密集型产业，保险市场的竞争，也是人才的竞争。中国人民保险公司广西分公司的总经理张灌林说，中国入世，外资保险公司在抢滩中国市场的同时，外企优厚的待遇、良好的办公条件、海外培训机会和先进灵活的管理体制必将使国内保险业的精兵强将 ，尤其是中、高级管理人才和营销骨干心动。他们有多年的从业经验和一定的客户基础。这些人才流失，一方面中资保险公司原有的部分客户会随之而去；另一方面，会给本来就缺乏、急需人才的国内保险公司雪上加霜。

　　据悉，我国保险公司长期没有设立精算部门，更没有自己的主持经营运作的精算师。而在保险业中精算技术是核心技术，如死亡率和费率的测定、生命表的构造、准备金的提起及业务盈余的分配等都要靠精算技术。我国目前尽管已有10多所高校，如清华、北大、南开、浙江大学以及精算考试中心学校等都在培养精算方面的人才，但他们主要学的是精算理论，距离实际精算的要求还很远，即使如此，人数也非常有限。

　　中国平安保险公司广西分公司的总经理李军称，精算技术的落后，使中资保险公司常不顾自然条件、经济发展水平等的千差万别，费率全国“一刀切”，极大地制约了保险业的发展。同时也难以迅捷地推出社会急需的险种和满足现代社会新增风险的需求。

　　中资保险公司特别是国有独资保险公司在人事、用工管理和薪金发放上大多还是沿袭计划经济时代的那一套，机制僵化、冗员过多、平均主义严重，不仅不利于增加人力资本，而且造成大量高素质人才流失，使得中资保险公司成了外资保险公司的培训中心。这在目前处于主导地位的人保、人寿等国有独资保险公司内表现的尤为突出。据悉，仅中国人民保险公司一家，近期就流失100多名高级主管，至于普通业务骨干的流失量更大。

　　入世后，面对“与狼共舞”的局面，我国保险业如何才能留住人才和吸引人才？中国人民保险公司广西分公司的总经理张灌林说，做好两手准备。一是抓紧大力培养保险后备人才，并对现有的员工进行业务培训；二是最大限度地完善用人机制，努力提高员工的积极性和主动性，使人能尽其才。中国人民保险公司广西分公司日前聘请了保险界高层人士对公司员工进行多次培训，使他们能尽快成长起来。同时，对所有的重要岗位都采取竞聘上岗，彻底打破过去论资排辈的局面。中国平安保险公司广西分公司也积极改善和提高员工的生活、办公条件和待遇，并召开民主评议会，广泛听取员工意见，最大限度地尊重人才，从而留住人才。中国太平洋保险公司广西分公司也打算用重金挖进一些精通国际保险管理，能开拓国际保险市场的跨世纪人才，如精算师、核保师、核赔师等。